海利爾藥業(yè)集團2015年度總結(jié)暨表彰大會勝利召開
葛堯倫做重要講話? 全體高管會成員在主席臺就坐
1月31日，海利爾藥業(yè)集團2015年度總結(jié)暨表彰大會在城陽人民禮堂舉行。集團董事長葛堯倫、常務(wù)副總裁葛家成等集團高管會全體成員在主席臺就坐。集團各部門、各工廠中層管理干部、營銷精英、一線骨干員工及部分先進員工代表共600余人參加了此次大會。會議由集團總裁助理陳萍主持。
上午8點00分，在雄壯的中華人民共和國國歌聲中，大會正式拉開帷幕。全體與會人員齊唱《海利爾之歌》并向海利爾宣誓，隨后誦讀了《弟子規(guī)》，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化類美文。
常務(wù)副總裁葛家成、市場總監(jiān)兼銷售總監(jiān)林太禮、供應(yīng)鏈總監(jiān)李勇，高管會成員、審計部長徐洪濤，研發(fā)中心制劑所所長司國棟、行政人力資源總監(jiān)史宏慈等分別就國際貿(mào)易、國內(nèi)營銷、原藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)、財務(wù)審計、研發(fā)登記、行政人力等工作進行了總結(jié)。并對2015年度先進員工、營銷先進、先進班組、先進團隊、優(yōu)秀新人、道德模范、忠誠獎獲獎人員進行了表彰和頒獎。部分先進人員進行了表態(tài)發(fā)言，對集團的一年來的關(guān)心幫助表示感謝，并表示在2016年工作中，將不負集團重托，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為做好2016年工作奉獻全部力量。
在下午的會議上，史宏慈宣讀了2015年度公司管理干部聘任決定。宣讀完畢后，集團公司與各部門簽訂2015年度目標(biāo)責(zé)任狀與安全、環(huán)保責(zé)任狀。集團高管會領(lǐng)導(dǎo)首先與董事長葛堯倫簽定了目標(biāo)責(zé)任狀。在葛家成帶領(lǐng)下，全體高管會領(lǐng)導(dǎo)向董事長喊出了承諾。緊接著，營銷系統(tǒng)各部門負責(zé)人與林太禮簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。各職能部門負責(zé)人與葛家成簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。生產(chǎn)系統(tǒng)各工廠、各部門負責(zé)人與李勇簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，并紛紛以集體宣誓的形式表達了2016年再創(chuàng)佳績的信心和決心。
最后集團董事長葛堯倫作重要講話，對2015年工作進行了簡要總結(jié)，對2016年工作進行了動員部署。
對于2015年工作，葛堯倫指出，面對經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力挑戰(zhàn)，面對經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的迫切需求，面對石油化工行業(yè)原材料價格的異常波動，面對農(nóng)藥行業(yè)新常態(tài)的挑戰(zhàn)，面對農(nóng)藥營銷模式的新形式新變化，2015年集團公司開展了為期三個月的戰(zhàn)略調(diào)研活動，從國內(nèi)形勢到行業(yè)發(fā)展，從經(jīng)營領(lǐng)域到業(yè)績指標(biāo)，全方位的制定了集團未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了集團在新形勢下的發(fā)展脈路，為今后幾年的跨越式發(fā)展繪就了宏偉藍圖。2015年，過去的一年，集團管理層帶領(lǐng)全體海利爾人內(nèi)塑管理，外塑形象，在業(yè)績指標(biāo)、管理水平、品牌影響各方面都取得了突破。
對于2016年工作，葛堯倫指出，2016年是國家“十三五”規(guī)劃的初始之年，也是中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，預(yù)計經(jīng)濟工作總基調(diào)可能仍是“穩(wěn)中求進”。就海利爾而言，集團將相繼迎來集團上市、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)固拓展、廠商命運共同體等一系列命題的挑戰(zhàn)。2015年，集團開展了為期三個月的戰(zhàn)略調(diào)研活動，制定了集團未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，確定了在穩(wěn)固提升現(xiàn)有的國內(nèi)制劑翻翻銷售、原藥領(lǐng)域現(xiàn)代化生產(chǎn)、國際貿(mào)易等現(xiàn)有領(lǐng)域的同時，拓展參股合作優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、制劑戰(zhàn)略大品新品與除草劑、國際市場開拓、原藥跨越式增長、次新化合物開發(fā)占領(lǐng)先機、農(nóng)藥+互聯(lián)網(wǎng)、功能性肥料、組織與文化八大戰(zhàn)略，明確了通過三年的努力確立海利爾國內(nèi)制劑綜合排名第二，原藥中國前五的發(fā)展目標(biāo)。對于已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，各板塊要按照集團確定的戰(zhàn)略，在自己板塊、自己分管的部門作出詳細的分戰(zhàn)略和詳細的項目計劃書，更重要的是行動計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，集團將每三個月進行一次復(fù)盤，確保計劃的有效性、嚴(yán)肅性、可行性。
葛堯倫要求，要緊密結(jié)合實際，準(zhǔn)確把握規(guī)律，科學(xué)認識常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，著力向深化改革要動力，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要活力，向科研創(chuàng)新要潛力，確保發(fā)展換擋不失速、業(yè)績提升不縮水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要以沒有任何借口為執(zhí)行的第一標(biāo)準(zhǔn)，強化中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，推進戰(zhàn)略落地。要以業(yè)績增長為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以戰(zhàn)略產(chǎn)品為突破點，推進建立大客戶發(fā)展戰(zhàn)略合作，強化廠商共建。要優(yōu)化產(chǎn)品布局，深入分析需求，提升團隊專業(yè)化水平和服務(wù)能力，以點帶面，實現(xiàn)國內(nèi)制劑業(yè)績提升。要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化為抓手，強化隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)無事故。要把環(huán)保問題作為影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，全員參與，防患未然，依法依規(guī)做好環(huán)境保護工作。要以滿足市場需求、達到客戶滿意為第一要務(wù)，強化質(zhì)量意識、精品意識、服務(wù)意識，協(xié)調(diào)一切可利用的資源，確保市場供貨。要牢牢把握“持續(xù)創(chuàng)新”這一核心競爭力，全員參與，增創(chuàng)新優(yōu)勢。要牢固樹立降成本就是增效益的思想，群策群力，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。要強化人力資源和組織能力建設(shè)，讓員工在工作中提升，獲得成長。要以模范典型的樹立為抓手，講正氣樹新風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、積極樂觀、誠信向上的文化氛圍，實現(xiàn)發(fā)展成果全員共享，提高員工獲得感、幸福感。
葛堯倫強調(diào)， 2016年是集團中具有里程碑意義的一年，集團全體干部員工要圍繞公司新的規(guī)劃戰(zhàn)略定位，提升在行業(yè)內(nèi)的影響力，積極拓展國內(nèi)外市場，提高市場占有率和提升品牌價值，提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏，勤于敬業(yè)、樂于奉獻的精神，就一定能夠不負眾望，確保生產(chǎn)安環(huán)有保障，體系管理上臺階，銷售市場出佳績。
大會結(jié)束后，各部門、各工廠演職人員為全體干部職工奉獻了一場精彩絕倫的新春聯(lián)歡會，為大會畫上了圓滿的句號。